+7 977 307-44-57 — WhatsApp, Viber, Telegram
+7 (495) 961-00-89

Внедрение изменений

Программа о том, как использовать период изменений для повышения эффективности работы коллектива. Какие стадии проходит внедрение изменений, и с какими психологическими защитами на каждой из стадий придется столкнуться сотрудникам. Как управлять процессами внутри коллектива, построить высокофункциональную структуру и подобрать оптимальный сбалансированный состав команды

Участники смогут не только получить инструментарий для самостоятельной работы, но и обсудить в ходе сессии в формате рабочих групп важные для всех вопросы, обменяться опытом, и получить обратную связь от коллег и от ведущего по поводу своей ситуации изменений


Цель сессии:

  • Уменьшение тревожности и стресса сотрудников на пороге организационных преобразований
  • Профилактика потенциальных системных коммуникационных конфликтов
  • Диагностика и улучшение качества внутрикомандного взаимодействия
  • Тонкая настройка взаимодействия лидеров коллектива для достижения общих задач
  • Обеспечение ресурсами для снижения сопротивления и саботажа трансформации
  • Формирование видения своих личных перспектив в будущем компании

Методы работы:

Сессия проводится в фасилитационном формате. Все участники активно вовлечены в командную работу

Динамический сценарий сессии:

  • Вводная часть. Представление программы. Регламент сессии. Правила работы
  • Креативное знакомство и разогрев группы
  • Актуализация темы сессии
  • Трейлер «Легкий переход к работе в новых условиях»
  • Прощание с прошедшим «Наши достижения за XXX годы»
  • Формирование позитивного образа будущего «Моя компания и я в ней»
  • Деловая игра «Изменения правил игры». Интеграция результатов в работу компании
  • Исследование проблемного поля перехода к новому формату работы
  • Ресурсное моделирование для организационных изменений (индивидуальные и групповые ресурсы)
  • Выработка общих стандартов для улучшения командной работы
  • Принятие итогового плана действий на ближайший период
  • Завершение сессии. Подведение итогов. Награждение наиболее активных участников

Содержательная программа сессии

Психология изменений

  • Стадии восприятия ситуации изменений (5-ти шаговая модель)
  • Виды и причины сопротивления
  • Способы преодоления сопротивления и саботажа
  • Ресурсы для облегчения изменений

Внедрение изменений и композиция рабочей команды

  • Шаги внедрения изменений
  • Согласование единых стандартов в командной работе
  • Достижение консенсуса в рабочей команде
  • Формальная и неформальная структура рабочей команды

Межфункциональные коммуникации

  • Системный подход к межфункциональным коммуникациям
  • Снижение транзакционных издержек в бизнес-процессах компании
  • Сложные и конфликтные ситуации в коммуникациях

Регистрация

Заполните форму регистрации или позвоните по телефону +7 (495) 961-00-89.

Ваш менеджер

Ирина Архипова
+7 (495) 961-00-89
manager@eduevents.ru
Skype: eduevents

Корпоративные клиенты

Акции, сертификаты, скидки

Актуальные акции месяца
Система скидок
Бонусы и сертификаты

Подробнее

Быстрая связь

Развитие Личности
Использование материалов сайта разрешено только при наличии активной ссылки на источник.
Все права на картинки и тексты принадлежат их авторам.
129085, Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.
+7 (495) 961-00-89.